Faida na Matumizi ya Sinema ya Kiongozi wa Uongozi
Uongozi wa Laissez-faire, pia unaojulikana kama uongozi wa uongozi, ni aina ya mtindo wa uongozi ambao viongozi huwa mikono na kuruhusu wajumbe wa kikundi kufanya maamuzi. Watafiti wamegundua kuwa kwa kawaida hii ni mtindo wa uongozi ambayo inasababisha tija ya chini kati ya wanachama wa kikundi.
Hata hivyo, ni muhimu kutambua kwamba mtindo huu wa uongozi unaweza kuwa na faida zote na pigo iwezekanavyo.
Kuna pia mipangilio na hali fulani ambapo mtindo wa uongozi wa laissez-kufanya inaweza kuwa sahihi zaidi. Kujua mtindo wako wa uongozi unaofaa unaweza kuwa na manufaa kwa kuelewa uwezo wako mwenyewe na uwezekano wa udhaifu.
Tabia ya Uongozi wa Laire-Faire
Uongozi wa Laissez-faire unahusishwa na:
- Uongozi mdogo sana kutoka kwa viongozi
- Uhuru kamili kwa wafuasi kufanya maamuzi
- Viongozi hutoa zana na rasilimali zinazohitajika
- Wanachama wa kikundi wanatarajiwa kutatua matatizo yao wenyewe
- Nguvu hutolewa kwa wafuasi, lakini bado viongozi wanajibika kwa maamuzi na matendo ya vikundi
Kumekuwa na idadi ya viongozi wa kisiasa na wa biashara katika historia ambao wameonyesha sifa za mtindo wa uongozi wa laissez-faire. Steve Jobs alijulikana kwa kutoa maelekezo kuhusu kile angependa kuona timu yake lakini kisha kuwaacha kwenye vifaa vyao wenyewe ili kujua jinsi ya kutimiza matakwa yake.
Rais wa zamani wa Marekani, Herbert Hoover, alikuwa maarufu kwa kuchukua njia bora zaidi ya kuongoza, mara kwa mara kwa kuruhusu washauri wenye ujuzi zaidi kuchukua kazi ambazo hakuwa na ujuzi na ujuzi.
Faida za Uongozi wa Laire-Faire
Kama vile mitindo mingine ya uongozi, mbinu ya mjumbe ina faida nyingi na mapungufu.
Wakati mwingine style hii inaweza kuwa na ufanisi, hasa ikiwa inatumiwa ipasavyo katika mipangilio sahihi na kwa vikundi vinavyojibu vizuri.
Baadhi ya mifano wakati mtindo huu wa uongozi unafanya kazi vizuri:
Wakati wanachama wa timu wana ujuzi wa kufanikiwa. Uongozi wa uongozi unaweza kuwa na ufanisi katika hali ambapo wajumbe wa kikundi ni wenye ujuzi, wanaohamasishwa na wanaoweza kufanya kazi kwa wenyewe. Kwa kuwa wanachama wa kikundi hiki ni wataalam na wana ujuzi na ujuzi wa kufanya kazi kwa kujitegemea, wana uwezo wa kufanikisha kazi na uongozi mdogo sana.
Wakati wanachama wa kikundi ni wataalam. Mtindo wa ujumbe unaweza kuwa na ufanisi hasa katika hali ambazo wanachama wa kikundi ni wenye ujuzi zaidi kuliko kiongozi wa kikundi. Kwa sababu wanachama wa timu ni wataalamu katika eneo fulani, mtindo wa laissez-faire unawawezesha kuonyesha ujuzi wao wa kina na ujuzi unaozunguka somo fulani.
Wakati uhuru ni thamani. Uhuru huu unaweza kuwa huru kwa wanachama wengine na kuwasaidia kujisikia kuridhika zaidi na kazi zao. Mtindo wa la-kufanya unaweza kutumika katika hali ambapo wafuasi wana kiwango cha juu cha shauku na motisha ya kazi yao.
Wakati neno la kawaida kwa mtindo huu ni 'laisa-kufanya' na inamaanisha njia kamili ya mikono, viongozi wengi bado wanao wazi na wanapatikana kwa wanachama wa kikundi kwa kushauriana na maoni.
Wanaweza kutoa mwelekeo mwanzoni mwa mradi, lakini kisha kuruhusu wajumbe wa kikundi kufanya kazi zao kwa uangalizi kidogo. Njia hii ya uongozi inahitaji uaminifu mkubwa. Viongozi wanahitaji kujiamini kuwa wanachama wa kikundi chao wana ujuzi, ujuzi, na kufuata njia ya kukamilisha mradi bila kuwa na micromanaged.
Chini ya Uongozi wa Laire-Faire
Uongozi wa Laissez-faire sio bora katika hali ambapo washiriki wa kikundi hawana ujuzi au uzoefu ambao wanahitaji kukamilisha kazi na kufanya maamuzi. Mtindo huu wa uongozi umeshikamana na matokeo mabaya ikiwa ni pamoja na utendaji mbaya wa kazi, ufanisi wa kiongozi wa chini, na kuridhika kwa kikundi kidogo.
Watu wengine sio nzuri katika kuweka muda wao wenyewe, kusimamia miradi yao wenyewe na kutatua matatizo yao wenyewe. Katika hali kama hiyo, miradi inaweza kwenda mbali na kufuatilia na kupungua wakati wa wanachama wa timu hawawezi kupata mwongozo wa kutosha au maoni kutoka kwa viongozi.
Baadhi ya pande hasi iwezekanavyo ya style laissez-faire:
Ukosefu wa ufahamu wa jukumu. Katika hali fulani, style ya laissez-kufanya inaongoza kwenye majukumu yasiyofafanuliwa ndani ya kikundi. Kwa kuwa wanachama wa timu hawapati uongozi wowote, huenda wasiwe na hakika juu ya jukumu lao ndani ya kikundi na nini wanapaswa kufanya wakati wao.
Kushiriki mbaya na kundi. Viongozi wa kurudi mara nyingi huonekana kama haukufunguliwa na kuondolewa, ambayo inaweza kusababisha ukosefu wa ushirikiano ndani ya kikundi. Kwa kuwa kiongozi anaonekana asijali na nini kinachotokea, wafuasi wakati mwingine huchukua juu ya hili na kuelezea huduma ndogo na wasiwasi kwa mradi huo.
Uwajibikaji wa chini. Viongozi wengine wanaweza hata kuchukua fursa ya mtindo huu kama njia ya kuepuka jukumu la kibinafsi kwa kushindwa kwa kikundi. Wakati malengo hayajafikiwa, kiongozi anaweza kulaumu wanachama wa timu kwa kukamilisha kazi au kuishi hadi matarajio.
Passivity na kuepuka. Katika uongozi wake mbaya, laissez-faire inawakilisha passivity au hata kuepuka kabisa uongozi wa kweli. Katika hali hiyo, viongozi hawa hawafanyi chochote kujaribu kuwahamasisha wafuasi, wala kutambua jitihada za wanachama wa timu, na kufanya majaribio yoyote ya kujihusisha na kikundi.
Ikiwa wajumbe wa kikundi hawajui kazi au mchakato unahitajika kutekeleza kazi, viongozi ni bora kuchukua njia zaidi ya mikono. Hatimaye, kama wafuasi kupata utaalamu zaidi, viongozi wanaweza kisha kurejea kwa njia zaidi ya mamlaka ambayo inatoa wajumbe wa kikundi uhuru zaidi wa kufanya kazi kwa kujitegemea.
Ambapo Viongozi wa Laire-Faire Wanaweza Kufanikiwa
Ikiwa unapenda kuwa na njia zaidi ya kuacha uongozi, kuna maeneo na hali ambapo unaweza kufanya vizuri zaidi. Kufanya kazi katika uwanja wa ubunifu ambapo watu huwa na motisha sana, wenye ujuzi, ubunifu, na kujitolea kwa kazi yao wanaweza kuwa na matokeo ya kupata matokeo mazuri kwa mtindo huu.
Kwa mfano, kiongozi wa wajumbe anaweza kuzidi katika shamba la kubuni bidhaa. Kwa sababu wanachama wa timu ni mafunzo vizuri na wenye ubunifu sana, huenda wanahitaji kidogo katika njia ya usimamizi. Badala yake, kiongozi mwenye ufanisi anaweza kutoa uangalizi mdogo na mwongozo na bado anazalisha matokeo bora.
Viongozi wa kurudi hufanya vizuri zaidi katika kuthibitisha habari na historia mwanzoni mwa mradi, ambayo inaweza kuwa na manufaa hasa kwa timu za kujitegemea. Kwa kuwapa wajumbe wa timu yote wanayohitaji wakati wa mwanzo wa kazi, watakuwa na ujuzi wanaohitaji ili kukamilisha kazi kama ilivyoagizwa.
Hata katika maeneo hayo, inaweza kulipa kutumia mbinu mbalimbali za uongozi katika awamu tofauti za mchakato wa kazi. Kwa mfano, uongozi wa lair-ufanisi unaweza kuwa na ufanisi zaidi wakati wa awamu ya mwanzo wakati bidhaa au wazo linashikilizwa au kuundwa. Mara tu kubuni iko na tayari kwa ajili ya uzalishaji, inaweza kuwa bora kubadili mtindo unaohusisha mwelekeo zaidi na uangalizi.
Kiongozi mwenye mtindo huu anaweza kukabiliana na hali ambazo zinahitaji uangalizi mkubwa, usahihi, na makini kwa maelezo. Katika vipande vya juu na mipangilio ya kazi ya shinikizo ambapo kila undani inahitajika kuwa kamilifu na kukamilishwa kwa wakati, mtindo zaidi wa mamlaka au mtindo inaweza kuwa sahihi zaidi. Kutumia mbinu ya laissez-faire katika hali hii inaweza kusababisha muda uliopotea na utendaji mbaya, hasa ikiwa washiriki hawajui nini wanachohitaji kufanya au hawana ujuzi wanaohitaji kufanya kazi bila uongozi wowote.
Neno Kutoka
Uongozi wa laissez-faire mara nyingi hufukuzwa kama moja ambayo husababisha matokeo mafupi ya vikundi, lakini inaweza kuwa sahihi na yenye ufanisi katika hali mbalimbali. Katika kuweka ambapo wanachama wa kikundi ni wenye ujuzi sana na wenye motisha, inaweza kuzalisha matokeo bora. Kwa sababu wajumbe wa timu wanafanya uhuru mkubwa bila udhibiti wa micromanaging nyingi, mara nyingi huhisi kujisikia zaidi na ubunifu.
Ikiwa unapenda kuwa kiongozi zaidi wa laisa-kufanya, unaweza kupata ni muhimu kutafakari juu ya aina ya hali ambapo unaweza kustawi katika jukumu la uongozi. Katika mipangilio ambayo kikundi inahitaji uangalizi zaidi au mwelekeo, unaweza kupata kwamba unahitaji kujitahidi kuzingatia kupitisha mbinu zaidi ya mamlaka au kidemokrasia . Kwa kuchunguza mtindo wako mwenyewe, unaweza kupiga ujuzi wako na kuwa kiongozi bora .
> Vyanzo:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Mawasiliano katika vikundi vidogo: Nadharia, Mchakato, na Ujuzi. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Wakati Uongozi Unaendelea Ubaya: Uongozi Uharibifu, Makosa, na Kushindwa kwa Maadili. Charlotte: NC: 2010.