Kuangalia kwa karibu Makala muhimu ya Uongozi
Nadharia ya uongozi wa uongozi inalenga katika kutambua tabia tofauti na tabia ambazo zinahusishwa na uongozi wa mafanikio katika hali mbalimbali. Utafiti huu ulijitokeza kama moja ya aina za kwanza za uchunguzi juu ya asili ya uongozi bora na imefungwa kwa nadharia ya "mtu mkuu" ya uongozi kwanza iliyopendekezwa na Thomas Carlyle katikati ya miaka ya 1800.
Thomas Carlyle na Nadharia ya Mwelekeo wa Uongozi
Kulingana na Carlyle, historia imeundwa na viongozi wa ajabu. Uwezo wa kuongoza ni kitu ambacho watu wamezaliwa tu, Carlyle aliamini, na si kitu ambacho kinaweza kuendelezwa. Maoni ya Carlyle yaliongoza utafiti wa awali juu ya uongozi, ambao ulizingatia kabisa sifa za urithi. Baadhi ya matokeo ya nadharia ya uongozi ni kwamba:
- Makala fulani huzalisha mifumo fulani ya tabia
- Mifumo hii ni thabiti katika hali tofauti
- Watu wanazaliwa na tabia hizi za uongozi
Kukabiliana na Tabia za Uongozi
Uchunguzi wa awali wa uongozi ulizingatia tofauti kati ya viongozi na wafuasi na dhana kwamba watu katika nafasi za uongozi wataonyesha sifa zaidi za uongozi kuliko wale walio katika nafasi ndogo. Watafiti waliopata, hata hivyo, ilikuwa kwamba kulikuwa na sifa ndogo ambazo zinaweza kutumiwa kutofautisha kati ya viongozi na wafuasi.
Kwa mfano, viongozi walipenda kuwa wa juu katika sifa kama vile kupotosha , kujitegemea, na urefu, lakini tofauti hizi zinaonekana kuwa ndogo.
Kuna matatizo mengine ya wazi na njia ya uongozi. Kwa kuwa watetezi wa nadharia hii walipendekeza kwamba sifa fulani zilihusishwa na uongozi mkali, kwa nini sio kila mtu ambaye anaonyesha "tabia za uongozi" anazofikiriwa kuwa mongozi mkuu?
Vipi kuhusu viongozi wakuu ambao hawana sifa ambazo zinahusishwa na uongozi? Je! Kuhusu jukumu la vigezo vya hali au sifa za kikundi?
Utafiti muhimu juu ya Nadharia ya Mwelekeo wa Uongozi
Utafiti wa baadaye juu ya nadharia ya uongozi wa uongozi ni pamoja na:
- 1948- Utafiti wa Ralph Melvin Stogdill unaonyesha kwamba uongozi ni matokeo ya ushirikiano kati ya mtu binafsi na hali ya kijamii na sio matokeo ya sifa iliyochaguliwa.
- 1974 -Stugill inafanya tafiti za ziada ambazo hupata kuwa sifa zote na vigezo vya hali zinachangia uongozi.
- Miaka ya 1980 -James M. Kouzes na Barry Z. Posner utafiti zaidi ya mameneja 1,500 na kupata kwamba sifa nne juu zinazohusiana na uongozi mzuri ni kuwa waaminifu, mbele-kuangalia, msukumo, na uwezo. Kouzes na Posner hutaja sifa hizi nne kama "kuwa waaminifu."
Makala muhimu ya Uongozi
Hata leo, vitabu na makala vyenye sifa mbalimbali zinazohitajika kuwa kiongozi mkuu. Fanya tu utafutaji wa mtandaoni juu ya sifa za uongozi na utakuja na mamia ya tovuti ambazo zitakupa orodha.
Watafiti mbalimbali wamefanya masomo na ukaguzi wa utafiti unaohusisha aina mbalimbali za sifa na uongozi ufanisi.
Kwa mfano, ukaguzi wa 1974 wa Stogdill wa sifa za uongozi ulihusishwa na umri, physique, na kuonekana, akili , ujuzi, wajibu, na kujiamini .
Utafiti unaonyesha Makala fulani ya Uongozi
Kundi moja la tafiti za hivi karibuni limefanyika kuhusiana na nini wafanyakazi wanapendelea kipaumbele katika viongozi wao. Ijapokuwa akili na uaminifu zilikuwa zinahitajika, tabia ambazo wafanyakazi walitaka katika viongozi wao zilitegemea kiwango cha uongozi wao. Walipenda kutaka sifa nyingi za kibinafsi kama vile huruma na kukubaliana katika wasimamizi wao wa ngazi ya chini na sifa nyingi zaidi kama vile tamaa na uaminifu katika wasimamizi wao wa ngazi ya juu.
Baadhi ya sifa ambazo huhusishwa na uongozi mkubwa ni pamoja na zifuatazo.
- Hukumu na Hukumu inayotokana na Hatua: Viongozi wakuu na wenye busara na wanafanya uchaguzi unaoongoza kikundi mbele.
- Ujasiri wa Kukubali Dhima: Viongozi wenye nguvu huwajibika na hawapatii lawama kwa wengine. Wanasimama kwa mafanikio yao na kuchukua umiliki wa makosa yao.
- Ushindani wa Kazi: Kiongozi mkubwa ni mwenye uwezo na mwenye uwezo. Wanachama wa kikundi wanaweza kuangalia kwa kiongozi kwa mfano wa jinsi mambo yanapaswa kufanyika.
- Kuelewa Wafuasi na Mahitaji Yao: Viongozi wenye ufanisi wanakini na wanachama wa kikundi na kuwajali kwa kweli kuhusu kuwasaidia kufanikiwa. Wanataka kila mtu katika kikundi kufanikiwa na kushiriki katika kusonga kundi zima mbele.
- Ustadi wa Watu: Ustadi wa ujuzi wa kibinafsi ni muhimu kwa kuongoza kwa ufanisi. Viongozi wakuu wanajua jinsi ya kuingiliana vizuri na viongozi wengine pamoja na wanachama wa timu.
- Haja ya Mafanikio: Viongozi wenye nguvu wanahitaji kufanikiwa na kusaidia kundi kufikia malengo yao. Wanajali kweli kuhusu mafanikio ya kikundi na wamejiunga na kusaidia kundi kufikia hatua hizi muhimu.
- Uwezo wa Kuhamasisha Watu: Mongozi mkuu anajua jinsi ya kuwahamasisha wengine na kuwahamasisha kufanya kazi zao nzuri.
- Ujasiri na Azimio: Viongozi bora ni jasiri na kujitolea kwa malengo ya kikundi. Hawana kujificha kutokana na changamoto.
- Uvumilivu: Viongozi wenye nguvu wanashikamana nayo, hata wakati vitu vinavyokuwa vigumu au kikundi kinakabiliwa na vikwazo muhimu.
- Uaminifu: Wanachama wa kikundi wanapaswa kutegemea na kumwamini mtu anayewaongoza.
- Uamuzi: Kiongozi mzuri anaweza kufanya uamuzi na anajiamini katika uchaguzi wake.
- Kujitegemea: Viongozi wengi bora wanajihakikishia sana. Kwa sababu wanajiamini kwao wenyewe, wafuasi mara nyingi huanza kugawana imani hii.
- Msaidizi : Kiongozi mzuri anaweza kuwa moja kwa moja na msimamo bila kuja mbali kama pushy au fujo.
- Adaptability and Flexibility: Viongozi wenye ufanisi hawana kukwama katika run. Wana uwezo wa kufikiria nje ya sanduku na kubadili haraka ili kubadilisha hali.
- Utulivu wa kihisia: Mbali na kuwa jumla ya kutegemea, viongozi wenye nguvu wana uwezo wa kudhibiti hisia zao na kuepuka upungufu.
- Uumbaji: Labda muhimu zaidi, viongozi wakuu sio tu wanao ubunifu wao wenyewe, pia wanaweza kukuza ubunifu kati ya wanachama wa kikundi.
Hakuna Orodha ya Kimataifa ya Makala Ilipo
Hivi karibuni, watafiti wengi wamezingatia njia ya uongozi wa uongozi ambayo inaonyesha kuwa watu wenye tabia fulani wanaweza kuwa na ufanisi zaidi katika hali fulani za uongozi na chini ya wengine. Wakati utafiti umeonyesha kuwa baadhi ya sifa zinaweza kuhusishwa na uongozi wenye nguvu, pia inaonyesha kuwa hakuna orodha ya jumla inayojitokeza ambayo hufafanua tabia ambazo viongozi wote wanao na au ambayo itahakikisha mafanikio ya uongozi katika hali zote.
Neno Kutoka
Ingawa sifa hizi mara nyingi zinahusishwa na uongozi bora, ni muhimu kutambua kwamba viongozi wachache wana sifa zote hizi. Kwa ujumla, kiongozi mwenye nguvu atakuwa na sifa nyingi hizi, lakini vipengele vya hali pia vina jukumu muhimu katika kuamua kama watu wanaweza kuongoza vizuri. Mara nyingi, ni mwingiliano kati ya sifa hizi na hali ambayo huamua ubora wa uongozi .
> Vyanzo:
> Lussier R, Achua C. Uongozi: Nadharia, Maombi, & Maendeleo ya Ujuzi . Mason, OH: Kujifunza Cengage; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Je! Watu Wanataka Nini Katika Viongozi Wao? Wajibu wa Kiwango cha Uongozi juu ya Ustahimiliji wa Mwelekeo. Uongozi wa Quarterly . Agosti 2014; 25 (4): 711-729. Je: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Mazoezi ya Kanuni za Uongozi na Maombi. Hoboken, NJ: John Wiley na Wana; 2011.