Uongozi wa shughuli , pia unajulikana kama uongozi wa usimamizi, inalenga katika jukumu la kusimamia, shirika, na utendaji wa kikundi. Viongozi ambao kutekeleza mtindo huu kuzingatia kazi maalum na kutumia tuzo na adhabu kuwahamasisha wafuasi.
Nadharia hii ya uongozi ilifafanuliwa kwanza na mwanadamu wa kisayansi Max Weber na zaidi kuchunguza na Bernard M.
Bass katika miaka ya 1980. Kuangalia kwa undani jinsi mtindo wa shughuli unavyofanya kazi pamoja na baadhi ya faida na upungufu wa mtindo huu.
Mawazo ya msingi ya Uongozi wa Transaction
- Watu hufanya kazi nzuri wakati mlolongo wa amri ni wazi na wazi.
- Mshahara na adhabu huhamasisha wafanyakazi.
- Kumtii maelekezo na amri za kiongozi ni lengo kuu la wafuasi.
- Wafanyakazi wanahitaji kuchunguza kwa makini ili kuhakikisha kuwa matarajio yamekutana.
Nadharia hii inachukua mbinu ya tabia ya uongozi kwa kuiweka kwenye mfumo wa malipo na adhabu. Uongozi wa mawasiliano mara nyingi hutumiwa katika biashara; wakati wafanyakazi wanafanikiwa, wanapatiwa; wakati wanashindwa, wanaadhibiwa au kuadhibiwa.
Timu ya Athletic pia hutegemea sana uongozi wa shughuli. Wachezaji wanapaswa kuzingatia sheria na matarajio ya timu na wanalipwa au wanaadhibiwa kulingana na utendaji wao.
Kushinda mchezo kunaweza kumaanisha kukubaliana na bonuses wakati kupoteza kunaweza kusababisha kukataa na kukataa maneno. Wachezaji mara nyingi huwa na motisha sana kufanya vizuri, hata ikiwa inamaanisha kuteseka na maumivu.
Tofauti na viongozi wa mabadiliko ambao huwa na kuangalia mbele, viongozi wa shughuli wanapenda tu kudumisha hali hiyo.
Viongozi wa mabadiliko wanajaribu kuuza mawazo yao na maono kwa wafuasi. Viongozi wa mawasiliano, kwa upande mwingine, waambie wajumbe wa kikundi nini cha kufanya na wakati wa kufanya hivyo.
Jinsi Uongozi wa Transactional Kazi
Katika uongozi wa shughuli, tuzo na adhabu ni juu ya utendaji wa wafuasi. Kiongozi anaangalia uhusiano kati ya mameneja na wasaidizi kama kubadilishana - unanipa kitu kwa ajili ya kitu kwa kurudi . Wakati wasaidizi wanafanya vizuri, wanapokea tuzo. Wanapofanya vibaya, wataadhibiwa kwa namna fulani.
Kanuni, taratibu, na viwango ni muhimu katika uongozi wa shughuli.
Viongozi wa wafuatiliaji kufuatilia wafuasi kwa makini kutekeleza sheria, kufanikiwa mafanikio, na kuadhibu kushindwa. Hata hivyo, hawana kichocheo cha kukua na mabadiliko ndani ya shirika. Badala yake, wao wanalenga kulinda hii kama wao ni na kutekeleza sheria na matarajio ya sasa.
Viongozi hawa huwa mzuri katika kuweka matarajio na viwango vinavyoongeza ufanisi na uzalishaji wa shirika. Wao huwa na kutoa maoni mazuri kuhusu utendaji wa wafuasi ambao inaruhusu wajumbe wa kikundi kuboresha pato zao ili kupata maoni bora na kuimarisha.
Je, Uongozi wa Misaada ni Ufanisi Zaidi?
Wafuasi hawakuhimizwa kuwa wabunifu au kupata ufumbuzi mpya wa matatizo. Uchunguzi umegundua kwamba uongozi wa shughuli huwa na ufanisi zaidi katika hali ambapo matatizo ni rahisi na ya wazi.
Inaweza pia kufanya kazi vizuri katika hali ya mgogoro ambapo lengo linapaswa kuwa katika kukamilisha kazi fulani. Kwa kugawa majukumu ya wazi kwa watu fulani, viongozi wanaweza kuhakikisha kuwa mambo hayo yamefanyika. Katika nyakati za mgogoro, viongozi wa shughuli wanaweza kusaidia kudumisha hali ya hali na "kuweka meli iwezekanavyo," kwa kusema.
Viongozi wa mawasiliano wanazingatia matengenezo ya muundo wa kikundi.
Wao ni wajibu wa kuruhusu wajumbe wa kikundi kujua kile kinachotarajiwa, kuelezea tuzo za kufanya kazi vizuri, kuelezea matokeo ya kushindwa, na kutoa maoni yaliyopangwa kuwaweka wafanyakazi kazi.
Wakati uongozi wa shughuli unaweza kuwa na manufaa katika hali fulani, inachukuliwa kuwa haitoshi katika kesi nyingi na inaweza kuzuia viongozi na wafuasi wote kupata uwezo wao kamili.
Vyanzo:
Bass, B. M, Uongozi na Utendaji, NY Bure Press; 1985.
Burns, JM Uongozi. New York. Harper & Row; 1978.